Et vous, connaissez-vous le score iXa® de votre entreprise ?

ET SI CETTE ANNÉE VOUS PILOTIEZ L'ENGAGEMENT ET LA MOTIVATION DE VOS COLLABORATEURS ?

Depuis 2013, chaque entreprise a pour obligation légale de réaliser une démarche diagnostique des risques humains. Découvrez comment faire de cette obligation légale un vrai moteur de croissance et de développement. Profitez d'un outil de pilotage simple et rapide de la dimension humaine au travail. 

Toute entreprise à des fonctions techniques, commerciales, financières et humaines. Il existe des systèmes d’évaluation de ces dimensions. le système équivalent pour l’humain c'est l’iXa®,  C’est une méthode de diagnostic généraliste de toutes les dimensions de l’humain dans l’entreprise, elle apporte des résultats quantitatifs utilisables directement dans la stratégie. L’iXa fait le calcul, l’évaluation, & vous propose les solutions adéquates.

mesurer l'ambiance avec l'iXa

Nos offres

iXa TPE

- de 25 salariés

iXa PME

de 25 à 200 salariés

iXa Entreprise

+ de 200 salariés


Les 24 utilisations de l’iXa®, quelle est la vôtre ?

 

Avant : anticiper des réactions humaines

  • Avant l'achat ou la vente d'une entreprise.
  • Avant la modification des objectifs d’un département, d’une équipe ou d’un site
  • Avant un changement organisationnel
  • Avant l'ouverture d’un nouveau site
  • Avant la modification de la rémunération, de la classification,
  • Avant le déplacement d'un site ou d'un service

Pendant : piloter et améliorer le climat

  • Pour connaître régulièrement la santé morale de l’entreprise
  • En cas de recrutement massif
  • Pour piloter le climat social
  • Pour trouver des plates formes d’accords intéressantes pour tous
  • Pour renouveler les relations sociales
  • Pour gérer les développements et les sauts quantitatifs d’effectifs

En cas de problème : comprendre, identifier les solutions 

  • Pour une équipe, un site, un entrepôt ou un service en difficulté
  • En cas de problème humain, de conflits, (RPS, burn out, harcèlement)
  • En cas de baisse ou stagnation des performances
  • Pour mettre en place au bon endroit des systèmes d’alerte RH
  • Pour retrouver des systèmes d’engagement efficaces
  • Pour faire face à une crise des valeurs

Pour viser l’amélioration 

  • Pour définir les priorités de la QVT
  • Pour saisir les axes spécifiques de motivation d’une équipe
  • Pour maintenir et faire durer les « dream-team »
  • Pour préparer les actions de management libéré
  • Pour préparer des séminaires bien ciblés qui donnent des résultats
  • Pour aider un nouveau manager à prendre en main son équipe